Авторизация
Войти на сайт могут только ранее зарегистрированные пользователи
Вы можете Зарегистрироваться прямо сейчас
В пятницу, 24 июня, специалисты iTrader проведут бесплатные ознакомительные занятия для всех, кому интересен украинский фондовый рынок.
14.00 — 15.30 Вводная лекция «Фондовый рынок с iTrader: просто о сложном!»
Мы приглашаем всех желающих познакомиться с возможностями и условиями торговли акциями в Украине. Эту вводную лекцию мы рекомендуем для первого знакомства с рынком ценных бумаг, брокерским обслуживанием и интернет-трейдингом. Вы не только получите представление о том, как устроен фондовый рынок, как происходят биржевые торги, в чем заключается работа брокера на фондовом рынке, но и узнаете, как совершенно бесплатно попробовать самостоятельно торговать на бирже.
Программа лекции:
1. Как устроен рынок ценных бумаг. Основные украинские фондовые биржи.
2. Голубые фишки, ликвидность, доходность, индекс, листинг и другие основные понятия на рынке ценных бумаг.
3. Рынок котировок и рынок заявок – как продаются и покупаются акции.
4. Как выбрать брокера.
5. Как подключиться к учебным торгам и бесплатно все это попробовать.
16.00 – 17.30 — «Интернет-трейдинг c iTrader: практическое знакомство» (продолжение)
Для всех, кто хочет посмотреть, как происходят торги на бирже, подключится к учебным торгам, очно познакомиться с терминалами SmartTrade и WebTrader и совершить свою первую виртуальную, но самостоятельную сделку.
Программа практикума:
Практикум построен как продолжение вводной лекции «Фондовый рынок с іTrader: просто о сложном». Вы увидите, как торгуются акции, узнаете о том, как читать информацию о торгах, что такое свечи и бары, какие виды приказов можно поставить в торговом терминале, как купить или продать акции и как отследить динамику своего портфеля.
18.00 – 20.00 — Вводная лекция «Фондовый рынок с iTrader: просто о сложном!» (повтор дневной лекции)
В субботу, 25 июня, состоится платный компактный базовый курс начинающего трейдера – для всех, кто уже принял решение попробовать совершать сделки на фондовом рынке, но желает сделать свой первый шаг вместе с практиками-профессионалами. Стоимость каждого мастер-класса — 150 грн (для наших клиентов — 100 грн)
13.30 – 16.20 Мастер-класс — «Интернет-трейдинг украинскими акциями – руководство пользователя»
Два основных вопроса, которые волнуют каждого трейдера: «когда покупать?» и «когда продавать?». Вы узнаете как работает трейдер-практик, какие факторы принимаются во внимание при принятии решений.
Программа мастер-класса:
1. Трейдинг и инвестирование на фондовом рынке – тактика и стратегия.
2. Фундаментальный анализ и трейдинг – особенности использования.
3. Технический анализ – инструменты успешного трейдера.
4. Управление капиталом и рискменеджмент залог прибыльной торговли.
5. «Короткие продажи» — зарабатываем на падающем рынке.
6. Несколько слов о фьючерсе на индекс UX.
16.30 — 19.30 Мастер-класс «Создание прибыльной стратегии для торговли фьючерсом на индекс украинских акций»
На этом занятии будет подробно рассмотрен один из подходов к торговле самым прогрессивным и ликвидным инструментом украинского фондового рынка, продемонстрированы современные системы принятия торговых решений, приемлимые для всех, кто рассматривает возможность заниматься трейдингом системно и регулярно.
Программа мастер-класса:
1. Выгоды и риски срочного рынка Украинской биржи.
2. Психология, как основной фактор трейдинга.
3. Торговая система трейдера – путь к успеху.
4. Индикатор Parabolic SAR как основа торговой системы.
5. Торговля фьючерсом по сигналам DirectMarkets.
Предварительная регистрация для участия в семинарах и мастер-классах обязательна!
Регистрируйтесь до 23 июня по телефону: (050) 943-03-68.
14.00 — 15.30 Вводная лекция «Фондовый рынок с iTrader: просто о сложном!»
Мы приглашаем всех желающих познакомиться с возможностями и условиями торговли акциями в Украине. Эту вводную лекцию мы рекомендуем для первого знакомства с рынком ценных бумаг, брокерским обслуживанием и интернет-трейдингом. Вы не только получите представление о том, как устроен фондовый рынок, как происходят биржевые торги, в чем заключается работа брокера на фондовом рынке, но и узнаете, как совершенно бесплатно попробовать самостоятельно торговать на бирже.
Программа лекции:
1. Как устроен рынок ценных бумаг. Основные украинские фондовые биржи.
2. Голубые фишки, ликвидность, доходность, индекс, листинг и другие основные понятия на рынке ценных бумаг.
3. Рынок котировок и рынок заявок – как продаются и покупаются акции.
4. Как выбрать брокера.
5. Как подключиться к учебным торгам и бесплатно все это попробовать.
16.00 – 17.30 — «Интернет-трейдинг c iTrader: практическое знакомство» (продолжение)
Для всех, кто хочет посмотреть, как происходят торги на бирже, подключится к учебным торгам, очно познакомиться с терминалами SmartTrade и WebTrader и совершить свою первую виртуальную, но самостоятельную сделку.
Программа практикума:
Практикум построен как продолжение вводной лекции «Фондовый рынок с іTrader: просто о сложном». Вы увидите, как торгуются акции, узнаете о том, как читать информацию о торгах, что такое свечи и бары, какие виды приказов можно поставить в торговом терминале, как купить или продать акции и как отследить динамику своего портфеля.
18.00 – 20.00 — Вводная лекция «Фондовый рынок с iTrader: просто о сложном!» (повтор дневной лекции)
В субботу, 25 июня, состоится платный компактный базовый курс начинающего трейдера – для всех, кто уже принял решение попробовать совершать сделки на фондовом рынке, но желает сделать свой первый шаг вместе с практиками-профессионалами. Стоимость каждого мастер-класса — 150 грн (для наших клиентов — 100 грн)
13.30 – 16.20 Мастер-класс — «Интернет-трейдинг украинскими акциями – руководство пользователя»
Два основных вопроса, которые волнуют каждого трейдера: «когда покупать?» и «когда продавать?». Вы узнаете как работает трейдер-практик, какие факторы принимаются во внимание при принятии решений.
Программа мастер-класса:
1. Трейдинг и инвестирование на фондовом рынке – тактика и стратегия.
2. Фундаментальный анализ и трейдинг – особенности использования.
3. Технический анализ – инструменты успешного трейдера.
4. Управление капиталом и рискменеджмент залог прибыльной торговли.
5. «Короткие продажи» — зарабатываем на падающем рынке.
6. Несколько слов о фьючерсе на индекс UX.
16.30 — 19.30 Мастер-класс «Создание прибыльной стратегии для торговли фьючерсом на индекс украинских акций»
На этом занятии будет подробно рассмотрен один из подходов к торговле самым прогрессивным и ликвидным инструментом украинского фондового рынка, продемонстрированы современные системы принятия торговых решений, приемлимые для всех, кто рассматривает возможность заниматься трейдингом системно и регулярно.
Программа мастер-класса:
1. Выгоды и риски срочного рынка Украинской биржи.
2. Психология, как основной фактор трейдинга.
3. Торговая система трейдера – путь к успеху.
4. Индикатор Parabolic SAR как основа торговой системы.
5. Торговля фьючерсом по сигналам DirectMarkets.
Предварительная регистрация для участия в семинарах и мастер-классах обязательна!
Регистрируйтесь до 23 июня по телефону: (050) 943-03-68.
Частое общение с соискателями финансирования для своих инвестиционных проектов, ознакомление с их бизнес-планами, меморандумами и предложениями для инвесторов, дает порой богатейшую пищу для очередных размышлизмов.
В большинстве случаев уровень обоснованности, проработки и адекватности проекта имеет прямую зависимость от того, чем и насколько рискует инициатор проекта.
Если проект предполагает расширение уже действующего бизнеса, стандартное банковское кредитование с наличием залога или участие в проекте собственным капиталом – все обычно хорошо и проработано.
Люди с активами, залогами, а самое главное, с опытом, чаще всего знают в деталях, чего хотят, и на что реально могут рассчитывать.
Совсем другая история со стартап — проектами, когда у предпринимателя за душой нет ничего, кроме голой идеи.
Зачастую поражает факт того, что многие стартаперы, понимая, что кроме оков с них снимать нечего, совершенно не ценят деньги инвестора.
Руководствуясь мнением о том, что чужих денег много не бывает, подобно пресловутому Паниковскому с его «миллион дай, дай миллиончик», забрасывают инвесторов предложениями, в которых фигурируют округленные цифры.
Миллион. 10 миллионов. 200 000 000 долларов.
А почему не 199 989 765,5? Или не 200 015 932,15?
Мало кто из стартаперов уделяет серьезное внимание тщательному расчету сметы.
Хотя для инвестора, на самом деле, детальная смета есть одним из показателей адекватности проекта (ну и адекватности соискателя, соответственно).
Что же такое стоимость проекта?
Это все без исключения затраты до того момента, когда будущий доход не перекроет ежемесячные расходы. То есть, до точки безубыточности.
Таким образом, это все издержки подготовительного периода, капитальные вложения, возможные расходы, сопровождающие эти капитальные вложения (взятки в том числе) и оборотные средства, достаточные для того, что бы перекрыть все операционные издержки до того момента, когда во внешнем финансировании не отпадет надобность.
Имея на руках все необходимые данные, создать в Excel простую помесячную табличку, в которой отдельной строкой, подставив формулу вычитания, вывести дефицит денежных средств (то есть потребность во внешнем финансировании) – легче простого.
К слову, эта табличка называется таблицей Cash-Flow, и является основой любой финансовой модели.
Округлять цифры нет смысла. Так же как и выводить взятую с потолка сумму на оборотные расходы.
Также, лишены смысла попытки спрятать некую дополнительную сумму в капитальных издержках. По причине того, что в случае стартапа бизнес-план носит концептуальный характер. В процессе его практической реализации обосновываться, контролироваться со стороны инвестора и документарно подтверждаться будет каждый цент.
Не стоит занижать и реально необходимую сумму проекта. Хотя бы из субъективных предпосылок. К примеру, если сегодня у заинтересованного проектом инвестора нет необходимых полутора миллионов, но есть 700 000, то совершенно нет гарантии, что завтра или послезавтра вас поставят перед фактом, что очередных платежей не будет из за каких-нибудь возникших проблем.
Присутствует бесконечное количество проваленных инвестиционных проектов по причине лишь того, что инвестор никаким образом не отвечал за приостановление ранее согласованных платежей.
Относиться к таким ситуациям надо, как к стихийному бедствию. Юридическое регулирование ответственности частного инвестора за срыв графика для старт-ап проектов в наших странах не работает. По крайней мере, автору этих строк ничего не известно о подобных прецедентах.
Андрей Стадник
BFM Group Ukraine
www.bfm-ua.com/
В большинстве случаев уровень обоснованности, проработки и адекватности проекта имеет прямую зависимость от того, чем и насколько рискует инициатор проекта.
Если проект предполагает расширение уже действующего бизнеса, стандартное банковское кредитование с наличием залога или участие в проекте собственным капиталом – все обычно хорошо и проработано.
Люди с активами, залогами, а самое главное, с опытом, чаще всего знают в деталях, чего хотят, и на что реально могут рассчитывать.
Совсем другая история со стартап — проектами, когда у предпринимателя за душой нет ничего, кроме голой идеи.
Зачастую поражает факт того, что многие стартаперы, понимая, что кроме оков с них снимать нечего, совершенно не ценят деньги инвестора.
Руководствуясь мнением о том, что чужих денег много не бывает, подобно пресловутому Паниковскому с его «миллион дай, дай миллиончик», забрасывают инвесторов предложениями, в которых фигурируют округленные цифры.
Миллион. 10 миллионов. 200 000 000 долларов.
А почему не 199 989 765,5? Или не 200 015 932,15?
Мало кто из стартаперов уделяет серьезное внимание тщательному расчету сметы.
Хотя для инвестора, на самом деле, детальная смета есть одним из показателей адекватности проекта (ну и адекватности соискателя, соответственно).
Что же такое стоимость проекта?
Это все без исключения затраты до того момента, когда будущий доход не перекроет ежемесячные расходы. То есть, до точки безубыточности.
Таким образом, это все издержки подготовительного периода, капитальные вложения, возможные расходы, сопровождающие эти капитальные вложения (взятки в том числе) и оборотные средства, достаточные для того, что бы перекрыть все операционные издержки до того момента, когда во внешнем финансировании не отпадет надобность.
Имея на руках все необходимые данные, создать в Excel простую помесячную табличку, в которой отдельной строкой, подставив формулу вычитания, вывести дефицит денежных средств (то есть потребность во внешнем финансировании) – легче простого.
К слову, эта табличка называется таблицей Cash-Flow, и является основой любой финансовой модели.
Округлять цифры нет смысла. Так же как и выводить взятую с потолка сумму на оборотные расходы.
Также, лишены смысла попытки спрятать некую дополнительную сумму в капитальных издержках. По причине того, что в случае стартапа бизнес-план носит концептуальный характер. В процессе его практической реализации обосновываться, контролироваться со стороны инвестора и документарно подтверждаться будет каждый цент.
Не стоит занижать и реально необходимую сумму проекта. Хотя бы из субъективных предпосылок. К примеру, если сегодня у заинтересованного проектом инвестора нет необходимых полутора миллионов, но есть 700 000, то совершенно нет гарантии, что завтра или послезавтра вас поставят перед фактом, что очередных платежей не будет из за каких-нибудь возникших проблем.
Присутствует бесконечное количество проваленных инвестиционных проектов по причине лишь того, что инвестор никаким образом не отвечал за приостановление ранее согласованных платежей.
Относиться к таким ситуациям надо, как к стихийному бедствию. Юридическое регулирование ответственности частного инвестора за срыв графика для старт-ап проектов в наших странах не работает. По крайней мере, автору этих строк ничего не известно о подобных прецедентах.
Андрей Стадник
BFM Group Ukraine
www.bfm-ua.com/
С моей точки зрения, большой ошибкой во многих стартап проектах есть стремление предпринимателей, опровергая тезис Козьмы Пруткова, объять необъятное.
То есть, сосредоточить в рамках проекта все нужные и не нужные процессы.
Простой пример. Бизнес-план строительства некоего завода в пищевой промышленности.
Отдельное структурное подразделение – автомобильный парк с АЗС, обеспечивающий доставку готовой продукции в магазины. Соответственно, высокие стартовые издержки, укомплектованный штат водителей, механиков, заправщиков, пр.
Хоть подобные бесплатные советы и не входят в перечень услуг BFM Group, здесь довелось. Взяли расчетную плановую производительность, сделали простейшую технологическую логистическую карту. Оказывается, транспорт будет загружен всего лишь на 20%. Оказание транспортных услуг внешним заказчикам проектом не предусматривается.
Многим стартаперам на этапе планирования не интересно знать о том, что нельзя озадачивать персонал на 20%. Предложили вывод данных работ на аутсорсинг. Как результат — сокращение стоимости проекта, уменьшение периода окупаемости, снижение операционных рисков. Завод уже запущен в эксплуатацию.
Второй пример. Совсем маленький магазинчик в спальном районе. Прогнозируемые финансовые показатели отрицательные. Зато в штате два бухгалтера, юрист, начальник отдела кадров, системный администратор, товароведы, кладовщики и грузчики. После долгих дебатов с собственником затраты оптимизируются, а проект получает окупаемость в приемлемые сроки.
Третий пример
Проект строительства завода по производству некой сложной электронной техники. Проектируется множество цехов, в комплексе обеспечивающих почти полный замкнутый производственный цикл. Региональные офисы и сервисные центры по всему миру.
Смета, превышающая бюджет некоторых африканских стран. Место расположения проекта – в аграрном захолустье российской глубинки, где сроду подобных оборонных заводов не стояло. Соответственно, персонал придется выращивать с пеленок.
Там совсем немного не хватало, что бы собственник проекта не решил еще строить металлоплавильный комбинат для корпусов, зажимов, всяких болтиков, а также выплавлять электронный кремний для микросхем. Ну, заодно вдогонку, не хватало еще собственного производства гофрокартона для упаковки конечных изделий. Зато было все остальное.
Только предварительная финансовая модель указала на то, что в таком формате проект не окупается ни в какие приемлемые сроки.
Кроме того, собственник до поры до времени не понимал факт того, что каждый цех и каждое звено в его производственной цепочке фактически может быть отдельным бизнесом и иметь собственные риски, грозящие перерасти в лавину в формате всего завода.
В результате от многого отказались, а многое переформатировали, договорившись по многим комплектующим с китайскими, тайванскими и индийскими поставщиками.
Также было принято решение о приобретении целостного имущественного комплекса, с советских времен выпускавшего сходную продукцию, где присутствует необходимая инфраструктура, а кадровый резерв еще не окончательно спился или перешел на базарно-торговые рельсы.
Таких примеров на самом деле очень много. Можно было бы продолжить, но фантазия камуфлировать примеры не безгранична. И поскольку многие клиенты BFM Group смогут узнать там себя – это будет, мягко говоря, некорректно.
Собственно говоря, везде и всюду мировые компании, чьи названия и бренды мы знаем, идут по пути максимальной передачи всего, что возможно на аутсорсинг.
К примеру. McDonald's не заморачивается производством свинины, сыра, курятины. Эта корпорация не имеет головной боли с собственной транспортной логистикой, а также большинством остальных звеньев, необходимых для того, что бы на кассе можно было купить гамбургер.
В продукции Apple, ASUS и HP полно китайских и тайванских узлов.
Немецкая BMW вообще сосредоточила акцент на интерфейсе водительского места, передав другие циклы производства, дизайна и даже финальной сборки автомобилей на полный аутсорсинг.
Никаких собственных локальных производств нет у и мебельного гиганта IKEA.
Весь мировой бизнес идет по пути оптимизации. Нигде нет конгломератов, обеспечивающих доходность от выпуска какой то одной продукции.
Многим фонтанирующим идеями стартаперам необходимо понимать, что любой проект успешен, в том числе, когда он оптимизирован.
Оптимизация на старте – концентрация на направлениях, в которых присутствует достаточная компетенция. Все остальное надо покупать у тех, у кого это получается качественней, дешевле и быстрее.
И только наладив основной бизнес, по мере необходимости можно создавать дочерние компании для возложения на них функционала, ранее передаваемого на аутсорсинг.
Андрей Стадник
BFM Group Ukraine
www.bfm-ua.com/
То есть, сосредоточить в рамках проекта все нужные и не нужные процессы.
Простой пример. Бизнес-план строительства некоего завода в пищевой промышленности.
Отдельное структурное подразделение – автомобильный парк с АЗС, обеспечивающий доставку готовой продукции в магазины. Соответственно, высокие стартовые издержки, укомплектованный штат водителей, механиков, заправщиков, пр.
Хоть подобные бесплатные советы и не входят в перечень услуг BFM Group, здесь довелось. Взяли расчетную плановую производительность, сделали простейшую технологическую логистическую карту. Оказывается, транспорт будет загружен всего лишь на 20%. Оказание транспортных услуг внешним заказчикам проектом не предусматривается.
Многим стартаперам на этапе планирования не интересно знать о том, что нельзя озадачивать персонал на 20%. Предложили вывод данных работ на аутсорсинг. Как результат — сокращение стоимости проекта, уменьшение периода окупаемости, снижение операционных рисков. Завод уже запущен в эксплуатацию.
Второй пример. Совсем маленький магазинчик в спальном районе. Прогнозируемые финансовые показатели отрицательные. Зато в штате два бухгалтера, юрист, начальник отдела кадров, системный администратор, товароведы, кладовщики и грузчики. После долгих дебатов с собственником затраты оптимизируются, а проект получает окупаемость в приемлемые сроки.
Третий пример
Проект строительства завода по производству некой сложной электронной техники. Проектируется множество цехов, в комплексе обеспечивающих почти полный замкнутый производственный цикл. Региональные офисы и сервисные центры по всему миру.
Смета, превышающая бюджет некоторых африканских стран. Место расположения проекта – в аграрном захолустье российской глубинки, где сроду подобных оборонных заводов не стояло. Соответственно, персонал придется выращивать с пеленок.
Там совсем немного не хватало, что бы собственник проекта не решил еще строить металлоплавильный комбинат для корпусов, зажимов, всяких болтиков, а также выплавлять электронный кремний для микросхем. Ну, заодно вдогонку, не хватало еще собственного производства гофрокартона для упаковки конечных изделий. Зато было все остальное.
Только предварительная финансовая модель указала на то, что в таком формате проект не окупается ни в какие приемлемые сроки.
Кроме того, собственник до поры до времени не понимал факт того, что каждый цех и каждое звено в его производственной цепочке фактически может быть отдельным бизнесом и иметь собственные риски, грозящие перерасти в лавину в формате всего завода.
В результате от многого отказались, а многое переформатировали, договорившись по многим комплектующим с китайскими, тайванскими и индийскими поставщиками.
Также было принято решение о приобретении целостного имущественного комплекса, с советских времен выпускавшего сходную продукцию, где присутствует необходимая инфраструктура, а кадровый резерв еще не окончательно спился или перешел на базарно-торговые рельсы.
Таких примеров на самом деле очень много. Можно было бы продолжить, но фантазия камуфлировать примеры не безгранична. И поскольку многие клиенты BFM Group смогут узнать там себя – это будет, мягко говоря, некорректно.
Собственно говоря, везде и всюду мировые компании, чьи названия и бренды мы знаем, идут по пути максимальной передачи всего, что возможно на аутсорсинг.
К примеру. McDonald's не заморачивается производством свинины, сыра, курятины. Эта корпорация не имеет головной боли с собственной транспортной логистикой, а также большинством остальных звеньев, необходимых для того, что бы на кассе можно было купить гамбургер.
В продукции Apple, ASUS и HP полно китайских и тайванских узлов.
Немецкая BMW вообще сосредоточила акцент на интерфейсе водительского места, передав другие циклы производства, дизайна и даже финальной сборки автомобилей на полный аутсорсинг.
Никаких собственных локальных производств нет у и мебельного гиганта IKEA.
Весь мировой бизнес идет по пути оптимизации. Нигде нет конгломератов, обеспечивающих доходность от выпуска какой то одной продукции.
Многим фонтанирующим идеями стартаперам необходимо понимать, что любой проект успешен, в том числе, когда он оптимизирован.
Оптимизация на старте – концентрация на направлениях, в которых присутствует достаточная компетенция. Все остальное надо покупать у тех, у кого это получается качественней, дешевле и быстрее.
И только наладив основной бизнес, по мере необходимости можно создавать дочерние компании для возложения на них функционала, ранее передаваемого на аутсорсинг.
Андрей Стадник
BFM Group Ukraine
www.bfm-ua.com/
— Вы начинающий трейдер и стремитесь больше узнать о техниках торговли на бирже через QUIK?
— Вы пробовали торговать на демо-счете QUIK и ищете знаний, чтобы перейти на реальные торги?
— Вы хотите знать, как устроен фондовый рынок и как «читать» отчеты аналитиков?
— Вы цените свое время и предпочитаете получать информацию от профессионалов своего дела?
Тогда 100% практический курс для начинающих трейдеров от экспертов Dragon Capital разработан специально для Вас!
ТОЛЬКО ПРАКТИЧЕСКИЙ ПОДХОД:
— Минимум теории – максимум практики!
— Отдельное рабочее место с доступом к торговому терминалу для каждого участника.
— Каждое занятие читают эксперты своего дела, имеющие опыт торговли на бирже.
— Вы получите пример аналитики компании и понимание, как ее «читать».
С самого первого дня занятий Вы начнете работу в системе QUIK под четким руководством экспертов компании.
Работая в команде на реальном счету во время торговой сессии, Вы сможете быстро и эффективно обучиться торговле в QUIK.
Приходите сами и приводите друзей!
Я ИДУ!
ЧТО БУДЕТ:
ЗАНЯТИЕ 1. Понедельник, 20 июня, 18:30–21:00
Введение в трейдинг. Торговый терминал трейдера
— Что такое трейдинг и его реалии в Украине
— Трейдинг как бизнес
— Фондовый рынок Украины
— Торговый терминал QUIK – универсальный инструмент для построения торговых стратегий
— Установка и базовая настройка QUIK’a
Занятие проводит: Руслан Балабан
ЗАНЯТИЕ 2. Вторник, 21 июня, 18:30–21:00
Трейдинг: основы анализа при торговле на бирже
— Основы фундаментального анализа
— Как правильно читать отчет аналитика
— Основы технического анализа
— Основные различия технического и фундаментального анализов
Занятие проводят: Андрей Дмитренко, Руслан Балабан
ЗАНЯТИЕ 3. Среда, 22 июня, 18:30–21:00
Трейдинг: технический анализ
— Аксиомы технического анализа
— Графики, применяемые в биржевой торговле
— Тренд и как распознать тенденции
— Линии поддержки и сопротивления. Торговые каналы
— Основные фигуры технического анализа
— Основы технических индикаторов
— Фибоначчи и коррекционные уровни
Занятие проводит: Руслан Балабан
ЗАНЯТИЕ 4. Четверг, 23 июня, 14:00-16:00
Практическое занятие. Технический анализ
— Графики и их виды в QUIK
— Построение линий поддержки и сопротивления в терминале
— Инструменты Фибоначчи.
— Технические индикаторы
Занятие проводят: Руслан Балабан, Олег Дрыжак
ЗАНЯТИЕ 5. Пятница, 24 июня, 14:00-16:00
Практическое занятие. Риск-менеджмент и управление капиталом
— Математика управления капиталом
— Как выбрать объем входа в позицию
— На каких уровнях ставить стоп-лосс
— Контроль рисков при удержании позиции
— Типичные ошибки в трейдинге
— Сделки на реальном счете, маржинальная торговля в QUIK
Занятие проводят: Руслан Балабан, Олег Дрыжак
СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ:
Обучение стоит 1990 грн., из которых 1000 грн. можно зачислить на ваш реальный торговый счет в Dragon Capital. Количество мест ограничено, регистрация обязательна. Записавшимся до 10 июня — скидка 25%!
По результатам обучения Вы получите Сертификат о прохождении курса в Dragon Capital, а также:
— уникальные знания от опытных специалистов ведущего брокера Украины;
— возможность расширить свои знания о фондовом рынке;
— усовершенствованные навыки технической торговли;
— незабываемый практический опыт и возможность заработать на деньгах, инвестированных в обучение.
Я ТОЧНО ИДУ!
КУДА ПРИХОДИТЬ:
Занятия будут проходить в Главном офисе компании Dragon Capital по ул. Саксаганского, 36Д.
20-22 июня, 18:30-21:00
23-24 июня, 14:00-16:00
ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
На них ответят специалисты Службы поддержки интернет-трейдеров Dragon Capital:
по телефонам (044) 490-71-26 или 281-27-26
по email quik@dragon-capital.com
через Skype-звонок на dragon-capital-quik.
КАК УСТАНОВИТЬ QUIK (ВИДЕО)
ИНТЕРНЕТ-ТРЕЙДИНГ С DRAGON CAPITAL
16 мая стартовала «Школа начинающего трейдера» интернет-брокера iTrader, в рамках которой специалисты фондового рынка научат слушателей курса основам биржевой торговли. Занятия проводятся в небольшой группе, основной акцент курса — практикумы и мастер-классы, которые позволят участникам освоиться на украинском фондовом рынке.
Некоторые мастер-классы мы сделали открытыми для всех желающих. Приглашаем всех, кому интересен фондовый рынок и интернет-трейдинг!
25 мая в рамках «Школы начинающего трейдера» состоится мастер-класс «Торговля фьючерсом с аналитической платформой DirectMarkets»
Два основных вопроса, которые волнуют каждого трейдера: «когда покупать?» и «когда продавать?» Но даже собственная торговая система не всегда дает однозначные ответы на эти вопросы, а эмоции часто мешают принять правильное решение.
Как избавиться от эмоциональной составляющей торговли и четко следовать стратегии?
Партнер интернет-брокера iTrader компания «ДиМаркетс International» предлагает готовые решения для трейдеров, которые позволяют получать прибыль как на растущем, так и на падающем рынке.
На мастер-классе вы узнаете, как использовать аналитическую платформу DirectMarkets, как правильно настроить «рабочий стол» трейдера. Вы увидите результаты нашей работы с этой системой на реальных счетах на нашем срочном рынке. В рамках партнерской программы наши клиенты, торгующие на срочном рынке, смогут получить временный бесплатный доступ к торговым сигналам, чтобы самостоятельно убедиться в их надежности.
Программа:
1. Выгоды и риски срочного рынка Украинской биржи.
2. Психология, как основной фактор трейдинга.
3. Торговая система трейдера – путь к успеху.
4. Настройка и использование аналитической платформы DirectMarkets.
5. История сделок по сигналам DirectMarkets.
6. Необходимые условия прибыльной торговли.
26 мая в рамках «Школы начинающего трейдера» состоится мастер-класс «Принцип торговли на объемах»
Существует мнение, что технический анализ устарел и нужно учиться читать рынок с современной точки зрения. Статистические данные об электронном объеме торгов (цена сделки, объем сделки в лотах и время проведения сделки) – это единственная 100% достоверная информация на рынке, доступная рядовому трейдеру. Эти данные являются внутренним параметром биржи, носят объективный характер и имеют высокие прогностические возможности.
Участники мастер-класса подробно познакомятся с принципом торговли по объемам и рассмотрят его преимущества по сравнению с техническим анализом на примере фьючерсов на индекс Украинской биржи.
Дмитрий Мирошник расскажет как в своей ежедневной работе он принимает решения на основе торговых сигналов аналитической платформы Volfix на украинском фондовом рынке. Клиентам iTrader будет предложен бесплатный двухмесячный доступ к использованию этой платформы.
Длительность мастер-классов – 3 часа.
Стоимость участия составляет 300 грн., для клиентов iTrader – 200 грн.
Регистрация на мастер-класс проводится до 25 мая по тел.: (044) 501 79 99. Полное расписание семинаров и мастер-классов «Школы начинающего трейдера» вы можете посмотреть на нашем сайте:
Некоторые мастер-классы мы сделали открытыми для всех желающих. Приглашаем всех, кому интересен фондовый рынок и интернет-трейдинг!
25 мая в рамках «Школы начинающего трейдера» состоится мастер-класс «Торговля фьючерсом с аналитической платформой DirectMarkets»
Два основных вопроса, которые волнуют каждого трейдера: «когда покупать?» и «когда продавать?» Но даже собственная торговая система не всегда дает однозначные ответы на эти вопросы, а эмоции часто мешают принять правильное решение.
Как избавиться от эмоциональной составляющей торговли и четко следовать стратегии?
Партнер интернет-брокера iTrader компания «ДиМаркетс International» предлагает готовые решения для трейдеров, которые позволяют получать прибыль как на растущем, так и на падающем рынке.
На мастер-классе вы узнаете, как использовать аналитическую платформу DirectMarkets, как правильно настроить «рабочий стол» трейдера. Вы увидите результаты нашей работы с этой системой на реальных счетах на нашем срочном рынке. В рамках партнерской программы наши клиенты, торгующие на срочном рынке, смогут получить временный бесплатный доступ к торговым сигналам, чтобы самостоятельно убедиться в их надежности.
Программа:
1. Выгоды и риски срочного рынка Украинской биржи.
2. Психология, как основной фактор трейдинга.
3. Торговая система трейдера – путь к успеху.
4. Настройка и использование аналитической платформы DirectMarkets.
5. История сделок по сигналам DirectMarkets.
6. Необходимые условия прибыльной торговли.
26 мая в рамках «Школы начинающего трейдера» состоится мастер-класс «Принцип торговли на объемах»
Существует мнение, что технический анализ устарел и нужно учиться читать рынок с современной точки зрения. Статистические данные об электронном объеме торгов (цена сделки, объем сделки в лотах и время проведения сделки) – это единственная 100% достоверная информация на рынке, доступная рядовому трейдеру. Эти данные являются внутренним параметром биржи, носят объективный характер и имеют высокие прогностические возможности.
Участники мастер-класса подробно познакомятся с принципом торговли по объемам и рассмотрят его преимущества по сравнению с техническим анализом на примере фьючерсов на индекс Украинской биржи.
Дмитрий Мирошник расскажет как в своей ежедневной работе он принимает решения на основе торговых сигналов аналитической платформы Volfix на украинском фондовом рынке. Клиентам iTrader будет предложен бесплатный двухмесячный доступ к использованию этой платформы.
Длительность мастер-классов – 3 часа.
Стоимость участия составляет 300 грн., для клиентов iTrader – 200 грн.
Регистрация на мастер-класс проводится до 25 мая по тел.: (044) 501 79 99. Полное расписание семинаров и мастер-классов «Школы начинающего трейдера» вы можете посмотреть на нашем сайте:
Дорогие члены клуба, коллеги и друзья, приглашаем Вас на заседание «Клуба трейдеров»
«Технологии инвестирования для предпринимателей»
20 мая 2011 г., 19:00-21:00
«Бизнес Клуб Belgravia», г. Киев, ул. Прорезная 18/1г
Тема мероприятия будет интересна как для начинающих, так и практикующих трейдеров, для тех, кто ищет новые возможности для инвестирования, желает приумножить свой капитал или просто узнать об инновационном виде бизнеса – интернет-трейдинге.
Участие бесплатное!
Организатор: инвестиционная компании Gainsfort Online.
Программа:
19:00 Работа с системой интернет- трейдинга
Дмитрий Першин, аналитик, начальник клиентского отдела компании «Gainsfort online».
• Что такое инвестиции?
• Почему инвестирование в фондовый рынок выгоднее, чем депозиты, ПИФЫ или вложение в недвижимость?
• Какие инструменты доступны.
• Структура и основные участники рынка.
• Что такое интернет-трейдинг и его возможности.
• Прогноз роста фондового рынка до Евро 2012.
19:20 Один из лидеров конкурса «Лучший частный инвестор», проведенного «Украинской биржей» в 2010 году (октябрь-декабрь) поделится своим опытом получения прибыли на украинском фондовом рынке.
20:10 Торговая платформа «КМ-Инвестор».
Мягкий Виктор Николаевич, заместитель директора компании «КМ-ЛАБ».
• Особенности и преимущества торговой платформы.
• Возможности построения графиков в системе «КМ-Инвестор»
• Аналитические данные по эмитентам в краткосрочном и долгосрочном периодах.
• Доступ к финансовой отчетности предприятий.
20:40 Доверительное управление активами
Дмитрий Першин, аналитик, начальник клиентского отдела компании «Gainsfort online».
• Что такое доверительное управление активами?
• Как выбрать портфельного управляющего.
• Риск-менеджмент.
20:50 Вопросы и ответы
Регистрация по телефону: 044 206 84 15 офис компании Gainsfort Online.
«Технологии инвестирования для предпринимателей»
20 мая 2011 г., 19:00-21:00
«Бизнес Клуб Belgravia», г. Киев, ул. Прорезная 18/1г
Тема мероприятия будет интересна как для начинающих, так и практикующих трейдеров, для тех, кто ищет новые возможности для инвестирования, желает приумножить свой капитал или просто узнать об инновационном виде бизнеса – интернет-трейдинге.
Участие бесплатное!
Организатор: инвестиционная компании Gainsfort Online.
Программа:
19:00 Работа с системой интернет- трейдинга
Дмитрий Першин, аналитик, начальник клиентского отдела компании «Gainsfort online».
• Что такое инвестиции?
• Почему инвестирование в фондовый рынок выгоднее, чем депозиты, ПИФЫ или вложение в недвижимость?
• Какие инструменты доступны.
• Структура и основные участники рынка.
• Что такое интернет-трейдинг и его возможности.
• Прогноз роста фондового рынка до Евро 2012.
19:20 Один из лидеров конкурса «Лучший частный инвестор», проведенного «Украинской биржей» в 2010 году (октябрь-декабрь) поделится своим опытом получения прибыли на украинском фондовом рынке.
20:10 Торговая платформа «КМ-Инвестор».
Мягкий Виктор Николаевич, заместитель директора компании «КМ-ЛАБ».
• Особенности и преимущества торговой платформы.
• Возможности построения графиков в системе «КМ-Инвестор»
• Аналитические данные по эмитентам в краткосрочном и долгосрочном периодах.
• Доступ к финансовой отчетности предприятий.
20:40 Доверительное управление активами
Дмитрий Першин, аналитик, начальник клиентского отдела компании «Gainsfort online».
• Что такое доверительное управление активами?
• Как выбрать портфельного управляющего.
• Риск-менеджмент.
20:50 Вопросы и ответы
Регистрация по телефону: 044 206 84 15 офис компании Gainsfort Online.
В фидбэке к предыдущим статьям многими уважаемыми коллегами было высказано мнение о том, что сколько угодно можно без толку выплясывать танцы с бубнами вокруг изобретателей — инноваторов, рассказывая, показывая и направляя их в сторону самостоятельного изучения организационных вопросов для претворения их идей в работающий бизнес.
Соглашаюсь с тем, что нельзя вынуждать носителей технического прогресса осваивать навыки административного управления.
По большому счету, Эйнштейн известен не как патентовед и не как профессиональный скрипач. Мы его знаем как гениального физика-теоретика. Если бы он создавал теорию относительности исключительно в целях ее последующей монетаризации, вряд ли бы его революционный вклад в науку был сейчас по достоинству оценен.
Тем более что в комментариях тут же нашлись представители, так сказать, и целевой аудитории, гневно стучащие туфлей по монитору в яростном убеждении того, что именно задача инвестора доводить их изобретения и идеи до внедрения и окупаемости.
Ну, поскольку переубеждать особо упорствующих товарищей в том, что в таком формате инвестор с ними даже разговаривать не станет, смысла нет, хотелось бы остановиться на практических вопросах.
Инвесторам нравятся только два слова — "прозрачность" и "контроль". Поэтому им особенно не нравятся мутные и неуравновешенные типы, не способные в двух словах объяснить, куда деньги идут, и откуда они приходят, но сулящие миллионные прибыли.
Рискуя выглядеть этаким «капитаном очевидность» хочу донести следующее правило.
Каждый потенциальный инвестор первым делом интересуется тем, кто будет управлять инвестируемым проектом. Финансируются не столько проекты, сколько люди, способные эти проекты поднять и реализовать именно так, как это написано у них в бизнес-плане.
И даже если прогнозы не выдерживаются (к примеру, кто в 2007г. мог предположить кризис 2008-го?), то самым важным фактором для инвестора есть способность управленческой команды контролировать общую ситуацию и корректировать тактику действий в формате, при котором проект может остаться на плаву.
Единственный выход – еще на этапе идеи (pre-seed stage) формировать команду таких профессионалов – единомышленников.
И это далеко не простая задача. Чему есть бесчисленное множество примеров.
Несколько лет назад у двоих моих старых институтских товарищей появилась идея построить завод.
Хорошая, обоснованная идея, по которой была проделана серьезная предварительная работа. Ну, и как почти закономерный результат, в результате под проект нашлось финансирование.
Конечно, венчурный инвестор, получив контрольный пакет, ввел в управление своего финансового аналитика, а между товарищами оставшиеся доли распределились поровну. Причем, один из них занял должность директора ново созданного юридического лица, а второй, стало быть, стал главным инженером (или заместителем, не суть важно).
Само собой, у людей многолетний управленческий опыт и накопленные практические знания. Само собой, до начала совместного бизнеса была дружба семьями, выпито вместе не одно ведро водки и не один пуд соли съеден.
Вопрос строительства настолько сложного объекта в чистом поле – весьма длительный. Это и бесконечное хождение по административным кабинетам с землеустроительной документацией, ГУиОЗЗУ, получением технических условий и заданий на проектирование. И взаимодействие с проектантами, инжиниринговыми компаниями, генподрядчиками и многое другое.
Ничего особо сложного. Главное – настойчивость, умение налаживать отношения с чиновниками и логика в принятии решений.
Один из товарищей (который, кстати, и был основным инициатором проекта, пригласив друга участвовать на паритетных началах), по умолчанию был вынужден принять весь этот объем полностью на себя.
Второй, имея такую же долю в бизнесе, и тот же оклад по штатному расписанию, протирал штаны на рабочем месте, за полтора года лишь два раза прокатившись на объект на экскурсию. Вся его зона ответственности заканчивалась на замене картриджей, закупке канцтоваров в офис и травле анекдотов с финаналитиком, которому кроме составления бюджетов заняться тоже было практически нечем.
Некое взаимное недовольство сначала переросло в трения. Затем в конфликт, постепенно достигнувший неразрешимой для сторон стадии.
Поскольку на тот момент проект уже достиг капитализации, во много раз превышающей вложения, а также из-за невозможности продолжать его реализацию в том же составе учредителей, инвестор предложил продать проект, разделив доход от продажи корпоративных прав в соответствии с долями в уставном фонде. Что и было успешно сделано.
Не смотря на то, что гешефт получили все, отличный проект умер в младенчестве. Причины в допущенных на старте ошибках. Но о них далее.
А еще подтвердилась старая поговорка о том, что в бизнесе слово «дружба» может ассоциироваться исключительно с одноименным нефтепроводом и маркой бензопилы.
Бывает великое множество и других наглядных причин конфликтов. Не счесть им числа.
Существует даже целый раздел психологии, как конфликтология, переросший уже, пожалуй, в отдельную науку.
Написаны горы учебников, защищены сотни диссертаций.
Любая ситуация уже где то или как то возникала. Каждый, кажущийся новым, случай развала бизнеса по причине противоречий в команде, уже описан и разжеван добрую сотню раз.
Пока вы доводите идею до проекта, носитесь с проектом по инвесторам, договариваетесь, решаете организационные вопросы и только начинаете куда-то двигаться – все в команде замечательно. Все объединены единой целью – раскрутить проект, уложиться в этапы, вывести на окупаемость.
Но с началом реальной работы, когда инвестиционные деньги уже осваиваются – здесь все и начинается. Еще хуже, когда проект предполагает быстрое начало процессной деятельности, предполагающей доходность уже с самого начала.
Кто-то приходит к мысли, что работает гораздо больше своего партнера, притом, что все доходы делятся одинаково.
Кто-то, с какого-то перепугу решает, что не царское это дело ему, новоявленному директору (вариант – изобретателю, инноватору, собственнику идеи, пр.) самолично заниматься операционными вопросами.
Кто-то, начинает всех окружающих подозревать в воровстве.
Кто-то начинает воровать сам.
У некоторых начинаются признаки мании величия, стоит только нанять свой первый маленький штат. Притом, что это «величие» в результате переносится и на своих равных, но более адекватных партнеров.
Веселые ситуации часто возникают, когда на старте вместе начинают работать излишне амбициозные люди, считающие себя прирожденными лидерами. Даже по мелочным вопросам будет проявляться баранье упрямство и бесконечные споры по принятию решений.
Обычно, проблемы в команде учредителей начинаются тогда, когда уже есть что делить. И не обязательно деньги. Чаще – объемы работ, ответственность и право управления.
Далеко не всегда амбициозности сопутствует вменяемость и умение иногда подавлять собственное эго, учитывая мнения и интересы окружающих.
Если говорить аллегориями, то на стадии сбора информации и разработки бизнес-плана для нового бизнеса будущие партнеры находятся на берегу, наблюдая перед собой спокойное море.
Все договоренности происходят легко и просто. Кто-то на носу, кто-то на корме, кто-то за штурвалом. Но капитаны – все без исключения. Совсем иная картина происходит после выхода в море. При шторме штурвал может быть брошен, боцман рвет руки в кровь, крепя такелаж и одновременно следя за курсом, в то время когда рулевой со штурманом блюют за борт.
На берегу пока еще никто не понимает, на что, на самом деле способен он и его будущие партнеры. С таким же успехом можно и скрывать свою морскую (звездную) болезнь, надеясь на то, что в следующем проекте карта ляжет лучше.
На берегу все предусмотреть нельзя. Сложно предугадать, как поведет себя партнер, когда ему придется реализовывать объемы работ, по которым перед стартом проекта вроде как была устная договоренность. Тем более, практически невозможно это определить, если ранее вместе не приходилось работать. Пройдя «огонь и воду», можно сорваться на «медных трубах».
Какие либо единые рецепты отсутствуют. В сети есть неимоверное количество материалов на эту тему. Очень любят проблемы личностных коммуникаций обсуждать психологи, социологи, конфликтологи и прочие «душевные ковырятели».
С моей точки зрения следует уделить внимание следующим вещам:
1. Не брать в проект родственников;
2. Не брать в проект близких друзей;
3. Не брать в проект людей, о которых достоверно не известно, компетентны ли они в вопросах, которые на них впоследствии будут возлагаться;
4. Выбирать людей надо таких, которые могли бы взаимно дополнять друг друга, обладали качествами и знаниями, в целом способными ничто в проекте не оставить без должного внимания;
5. На этапе достижения договоренностей по максимуму закреплять все на бумаге; Идеально сложить подробнейший план действий, и по каждому пункту закрепить за каждым из членов команды зоны ответственности (не забывая учитывать временной ресурс и трудозатраты по каждому из подпунктов). Нельзя поручать на одинаковых условиях одному человеку полное сопровождение всех этапов отвода земельного участка, проектирования и капитального строительства, а второму приобретение компьютеров и скрепок в офис;
6. Обязательно привязываться к коммерческим результатам деятельности;
6. Стараться закрепить за собой генеральное руководство в создающемся юридическом лице, делегируя другим партнерам ограниченные полномочия в рамках их компетенций;
7. Описать условия возможного выхода партнеров из состава учредителей;
8. Если только вы не практикующий юрист с многолетним опытом в корпоративном праве, советую к такому специалисту обратиться.
Если подумать, можно добавить еще добрый десяток пунктов.
Буду рад комментариям.
Андрей Стадник
BFM Group Ukraine
http://www.bfm-ua.com
Соглашаюсь с тем, что нельзя вынуждать носителей технического прогресса осваивать навыки административного управления.
По большому счету, Эйнштейн известен не как патентовед и не как профессиональный скрипач. Мы его знаем как гениального физика-теоретика. Если бы он создавал теорию относительности исключительно в целях ее последующей монетаризации, вряд ли бы его революционный вклад в науку был сейчас по достоинству оценен.
Тем более что в комментариях тут же нашлись представители, так сказать, и целевой аудитории, гневно стучащие туфлей по монитору в яростном убеждении того, что именно задача инвестора доводить их изобретения и идеи до внедрения и окупаемости.
Ну, поскольку переубеждать особо упорствующих товарищей в том, что в таком формате инвестор с ними даже разговаривать не станет, смысла нет, хотелось бы остановиться на практических вопросах.
Инвесторам нравятся только два слова — "прозрачность" и "контроль". Поэтому им особенно не нравятся мутные и неуравновешенные типы, не способные в двух словах объяснить, куда деньги идут, и откуда они приходят, но сулящие миллионные прибыли.
Рискуя выглядеть этаким «капитаном очевидность» хочу донести следующее правило.
Каждый потенциальный инвестор первым делом интересуется тем, кто будет управлять инвестируемым проектом. Финансируются не столько проекты, сколько люди, способные эти проекты поднять и реализовать именно так, как это написано у них в бизнес-плане.
И даже если прогнозы не выдерживаются (к примеру, кто в 2007г. мог предположить кризис 2008-го?), то самым важным фактором для инвестора есть способность управленческой команды контролировать общую ситуацию и корректировать тактику действий в формате, при котором проект может остаться на плаву.
Единственный выход – еще на этапе идеи (pre-seed stage) формировать команду таких профессионалов – единомышленников.
И это далеко не простая задача. Чему есть бесчисленное множество примеров.
Несколько лет назад у двоих моих старых институтских товарищей появилась идея построить завод.
Хорошая, обоснованная идея, по которой была проделана серьезная предварительная работа. Ну, и как почти закономерный результат, в результате под проект нашлось финансирование.
Конечно, венчурный инвестор, получив контрольный пакет, ввел в управление своего финансового аналитика, а между товарищами оставшиеся доли распределились поровну. Причем, один из них занял должность директора ново созданного юридического лица, а второй, стало быть, стал главным инженером (или заместителем, не суть важно).
Само собой, у людей многолетний управленческий опыт и накопленные практические знания. Само собой, до начала совместного бизнеса была дружба семьями, выпито вместе не одно ведро водки и не один пуд соли съеден.
Вопрос строительства настолько сложного объекта в чистом поле – весьма длительный. Это и бесконечное хождение по административным кабинетам с землеустроительной документацией, ГУиОЗЗУ, получением технических условий и заданий на проектирование. И взаимодействие с проектантами, инжиниринговыми компаниями, генподрядчиками и многое другое.
Ничего особо сложного. Главное – настойчивость, умение налаживать отношения с чиновниками и логика в принятии решений.
Один из товарищей (который, кстати, и был основным инициатором проекта, пригласив друга участвовать на паритетных началах), по умолчанию был вынужден принять весь этот объем полностью на себя.
Второй, имея такую же долю в бизнесе, и тот же оклад по штатному расписанию, протирал штаны на рабочем месте, за полтора года лишь два раза прокатившись на объект на экскурсию. Вся его зона ответственности заканчивалась на замене картриджей, закупке канцтоваров в офис и травле анекдотов с финаналитиком, которому кроме составления бюджетов заняться тоже было практически нечем.
Некое взаимное недовольство сначала переросло в трения. Затем в конфликт, постепенно достигнувший неразрешимой для сторон стадии.
Поскольку на тот момент проект уже достиг капитализации, во много раз превышающей вложения, а также из-за невозможности продолжать его реализацию в том же составе учредителей, инвестор предложил продать проект, разделив доход от продажи корпоративных прав в соответствии с долями в уставном фонде. Что и было успешно сделано.
Не смотря на то, что гешефт получили все, отличный проект умер в младенчестве. Причины в допущенных на старте ошибках. Но о них далее.
А еще подтвердилась старая поговорка о том, что в бизнесе слово «дружба» может ассоциироваться исключительно с одноименным нефтепроводом и маркой бензопилы.
Бывает великое множество и других наглядных причин конфликтов. Не счесть им числа.
Существует даже целый раздел психологии, как конфликтология, переросший уже, пожалуй, в отдельную науку.
Написаны горы учебников, защищены сотни диссертаций.
Любая ситуация уже где то или как то возникала. Каждый, кажущийся новым, случай развала бизнеса по причине противоречий в команде, уже описан и разжеван добрую сотню раз.
Пока вы доводите идею до проекта, носитесь с проектом по инвесторам, договариваетесь, решаете организационные вопросы и только начинаете куда-то двигаться – все в команде замечательно. Все объединены единой целью – раскрутить проект, уложиться в этапы, вывести на окупаемость.
Но с началом реальной работы, когда инвестиционные деньги уже осваиваются – здесь все и начинается. Еще хуже, когда проект предполагает быстрое начало процессной деятельности, предполагающей доходность уже с самого начала.
Кто-то приходит к мысли, что работает гораздо больше своего партнера, притом, что все доходы делятся одинаково.
Кто-то, с какого-то перепугу решает, что не царское это дело ему, новоявленному директору (вариант – изобретателю, инноватору, собственнику идеи, пр.) самолично заниматься операционными вопросами.
Кто-то, начинает всех окружающих подозревать в воровстве.
Кто-то начинает воровать сам.
У некоторых начинаются признаки мании величия, стоит только нанять свой первый маленький штат. Притом, что это «величие» в результате переносится и на своих равных, но более адекватных партнеров.
Веселые ситуации часто возникают, когда на старте вместе начинают работать излишне амбициозные люди, считающие себя прирожденными лидерами. Даже по мелочным вопросам будет проявляться баранье упрямство и бесконечные споры по принятию решений.
Обычно, проблемы в команде учредителей начинаются тогда, когда уже есть что делить. И не обязательно деньги. Чаще – объемы работ, ответственность и право управления.
Далеко не всегда амбициозности сопутствует вменяемость и умение иногда подавлять собственное эго, учитывая мнения и интересы окружающих.
Если говорить аллегориями, то на стадии сбора информации и разработки бизнес-плана для нового бизнеса будущие партнеры находятся на берегу, наблюдая перед собой спокойное море.
Все договоренности происходят легко и просто. Кто-то на носу, кто-то на корме, кто-то за штурвалом. Но капитаны – все без исключения. Совсем иная картина происходит после выхода в море. При шторме штурвал может быть брошен, боцман рвет руки в кровь, крепя такелаж и одновременно следя за курсом, в то время когда рулевой со штурманом блюют за борт.
На берегу пока еще никто не понимает, на что, на самом деле способен он и его будущие партнеры. С таким же успехом можно и скрывать свою морскую (звездную) болезнь, надеясь на то, что в следующем проекте карта ляжет лучше.
На берегу все предусмотреть нельзя. Сложно предугадать, как поведет себя партнер, когда ему придется реализовывать объемы работ, по которым перед стартом проекта вроде как была устная договоренность. Тем более, практически невозможно это определить, если ранее вместе не приходилось работать. Пройдя «огонь и воду», можно сорваться на «медных трубах».
Какие либо единые рецепты отсутствуют. В сети есть неимоверное количество материалов на эту тему. Очень любят проблемы личностных коммуникаций обсуждать психологи, социологи, конфликтологи и прочие «душевные ковырятели».
С моей точки зрения следует уделить внимание следующим вещам:
1. Не брать в проект родственников;
2. Не брать в проект близких друзей;
3. Не брать в проект людей, о которых достоверно не известно, компетентны ли они в вопросах, которые на них впоследствии будут возлагаться;
4. Выбирать людей надо таких, которые могли бы взаимно дополнять друг друга, обладали качествами и знаниями, в целом способными ничто в проекте не оставить без должного внимания;
5. На этапе достижения договоренностей по максимуму закреплять все на бумаге; Идеально сложить подробнейший план действий, и по каждому пункту закрепить за каждым из членов команды зоны ответственности (не забывая учитывать временной ресурс и трудозатраты по каждому из подпунктов). Нельзя поручать на одинаковых условиях одному человеку полное сопровождение всех этапов отвода земельного участка, проектирования и капитального строительства, а второму приобретение компьютеров и скрепок в офис;
6. Обязательно привязываться к коммерческим результатам деятельности;
6. Стараться закрепить за собой генеральное руководство в создающемся юридическом лице, делегируя другим партнерам ограниченные полномочия в рамках их компетенций;
7. Описать условия возможного выхода партнеров из состава учредителей;
8. Если только вы не практикующий юрист с многолетним опытом в корпоративном праве, советую к такому специалисту обратиться.
Если подумать, можно добавить еще добрый десяток пунктов.
Буду рад комментариям.
Андрей Стадник
BFM Group Ukraine
http://www.bfm-ua.com
Не так давно довелось ознакомиться с бизнес-планом одного инвестиционного проекта, предполагающего строительство огромного производственного комплекса. Сам бизнес-план описывает внедрение и массовое производство некой инновационной разработки, подлежащей применению, по мнению автора, в транспортной отрасли.
К вопросу подготовки документа, разработчик, надо сказать, подготовился весьма серьезно.
Тут и выбор площадки для строительства, и все этапы, предшествующие вводу в эксплуатацию, и организационный план, и калькуляция издержек, и маркетинговое обоснование вкупе с социальной значимостью, и финансовая модель с вариантами привлечения инвестиций.
Все было бы замечательно, если бы не одно «но».
Эта самая «инновация» предполагала……
…… производство прибора, который изменяет орбиту вращения электронов вокруг ядра атома железа. Вследствие этого возникает эффект вертолетного винта и образуется вертикальная тяга, которая будет уменьшать вес металлических предметов.
… Есть такое заболевание, при котором больной может делать четкие и логичные выводы, но сами их предпосылки не имеют ни малейшего отношения к реальной жизни.
Так и здесь. Для достижения цели инноватор вник в совершенно непрофильные для себя направления. Например, финансовый менеджмент и основы управления производством. Строительство и маркетинговая аналитика. И как для неспециалиста, вник достаточно грамотно.
На выходе получился всесторонне разработанный документ. Жаль только, что сама его тема не имеет ни малейшего отношения к законам элементарной физики, а место такой инновации в кунсткамере околонаучного бреда.
Конечно, в том бизнес-плане было множество неточностей, упущений, ошибок. Но в целом, они были бы не критичными, если бы, собственно, не сама идея проекта.
К чему был этот пример?
А к тому, что гораздо чаще бывает ровным счетом наоборот. Идея бизнеса, может быть, и толковая, зато у авторов, которые продвигают эту идею, степень ее подготовки к практической реализации, в большинстве случаев стремится к нулю.
В интернете полным-полно информации о том, как, одевать «голую идею». Конечно, хватает «воды», написанной студентами или бестолковыми копирайтерами, слегка изменяющими чужие работы для своих сайтов. Но хватает ведь и толковой информации. Как можно этим не пользоваться?
Кажется, гуггл или яндекс используют уже все. Только совсем ленивый или глупый человек не способен получить представление о том, какая ему нужна информация, и какие первичные данные надо собрать для того, что бы оценить свою идею на рыночную жизнеспособность и получить представление о формировании издержек на ее осуществление.
Но вот отчего то многим авторам бизнес идей этим заниматься как-то недосуг. Некоторые считают, что можно заплатить консультанту, который заглянет им в голову и прочитает там все невысказанные мысли и пожелания. После чего данные все соберет, маркетинговые исследования сделает, бизнес-план напишет, инвестора найдет, сам все построит, организует и передаст гениальному инициатору проекта управление уже работающим бизнесом.
А еще есть индивидуумы, которые считают, что всем этим обязан заниматься инвестор. Мол, раз он венчурный или бизнес- ангел, то его это и проблемы, соответственно.
К огромному сожалению, мы живем не в сказке, и такого не быть не может по определению.
По той причине, что на всех этапах реализации проекта присутствует такая штуковина как ответственность. Покажите мне консультанта, принимающего на себя полную материальную ответственность за то, как другие люди будут реализовывать его выкладки? Не покажете, ибо это абсурд.
Кстати, если автор идеи уж совершенно не желает вдаваться в организационные детали своего проекта, то обращаться надо не к консультантам, а к проектным компаниям, или специалистам по управлению проектами.
Хотя, поскольку ответственность за принятие решений по всем этапам ложится на такую привлеченную со стороны структуру, то и контроль над дальнейшим управлением проектом тоже будет возложена на исполнителей. Оптимально – до ввода в эксплуатацию. Идеально для инвестора – до полной окупаемости. Причем, совершенно не факт того, что для процессного бизнеса, коим он станет с момента запуска, не понадобятся уже другие привлеченные специалисты.
Возникает закономерный вопрос о том, где в этой схеме может видеть себя автор идеи нового бизнеса?
Максимум – как наемный менеджер, отвечающий за технологические процессы. И это еще при условии, что он в них компетентен.
Иначе, можно наивно рассчитывать на какие то гипотетические дивиденды, выплачивающиеся роялти, или пакет акций компании. Но это все из области несбыточных фантазий.
Сама по себя идея, какой бы не была гениальна, но пока она не капитализирована, не стоит ничего. Полный ноль.
Зачем инвестору платить постоянно автору идеи за привнесенный ноль?
За ноль не платят нигде и никогда.
Здесь следует сказать, что идея может получить свою стоимость задолго до капитальных в нее вложений.
К примеру. У Вас есть идея, предполагающая строительство нового завода. Пока она не стоит ничего.
Но когда у вас на руках будут все предынвестиционные исследования, договора намерений с поставщиками оборудования, подрядчиками по проектированию строительства, выполненный подробный бизнес-план, выбран земельный участок и достигнуты соглашения с землепользователями по последующему отчуждению земельных участков в Вашу пользу (или решение местной сессии на разработку проекта отвода) – этот пакет документов уже имеет определенную цену.
Ее порой достаточно сложно определить в денежном выражении (теоретические выкладки существуют, но на то они и теоретические).
Вместе с тем, этот инструмент работает. В некоторых отраслях промышленности даже присутствуют определенные расценки. Меня не спрашивайте, ибо все субъективно. Хотя, думается, если просчитать проект с горизонтом, при котором NPV будет сопоставим с инвестиционными издержками, учесть стоимость привлекаемых денег, сделать две финансовые модели, полученная маржа может считаться приблизительной ценой идеи.
Что делать стартаперам, не желающим отвлекаться от творчества и чьи идеи не могут быть капитализированы без значительных предварительных расходов?
Искать партнера – предпринимателя со стажем и опытом. Иначе никак.
Если же подобрать надежного партнера не представляется возможным, надо учиться все делать самостоятельно.
Следует понимать, что для любого без исключения бизнеса организационно-финансовая модель полностью идентична. Что производство мебели, что тепличный комплекс, что металлургический комбинат, что аквапарк, что банк или страховая компания, что социальная интернет сеть для любителей вышивать крестиком, что разработка и продажи софтверных продуктов, парфюмерный магазин или платный туалет. Все одинаково.
Формирование издержек можно разделить на 4 основные категории.
1. Издержки подготовительного периода. Т.е., приобретение и строительство всех необходимых основных фондов (разовые платежи). Это регистрация предприятия, приобретение или ремонт помещения, оборудование, транспорт, необходимые лицензии, разрешения и патенты. В случае больших проектов – все без исключения траты от начала — до момента запуска объекта в эксплуатацию и начала производства, (куда включаем как материальные, так и нематериальные издержки. Взятки тоже). В общем, все без исключения до того момента, когда проект будет запущен и начнутся продажи.
2. Издержки, напрямую относящиеся на выпуск продукции (чем больше продали товара — тем больше потратили на его закупку и доставку до места продажи). Это прямая себестоимость. Не забываем о том, что сырье иногда надо закупать впрок.
3 Общие (административные издержки). То, что можно принять за относительную константу. К примеру, реклама, ФОТ, аренда, транспорт, коммуникации прочее
4. Налоги, выплата тела кредита и процентов по нему.
Доходную часть следует определять исходя из результатов маркетинговых исследований, при этом, не забывая о мощностях производства или оптимальной загрузке персонала.
Делаете табличку.
Верхняя строка – выручка
Нижние – издержки
Если вы можете составить такую помесячную таблицу – 70% финансового плана уже готово.
Понятно, что человеку неискушенному, и забывшему по прошествию лет школьный курс математики, все эти формулы приведенного дохода, норм рентабельности или расчета окупаемости могут показаться жутковатыми. А требования к полноценной финансовой модели бизнеса, с их таблицами и графиками, вообще напоминают японский театр Кабуки, где все красиво, но ровным счетом ничего непонятно.
На самом деле все эти внешне страшные формулы представляют собой ряд элементарных действий (сложение, деление, умножение). Не более того.
Конечно, в финансовом менеджменте хватает и сложных вещей. Но для того, что бы донести до инвестора понимание проекта, его стоимости, доходности и окупаемости, вполне достаточно и вышеприведенных (IRR, NPV, ARR, PI, PB). Все весьма просто.
По составлению предынвестиционной документации то же самое.
Достаточно для начала хотя бы ознакомиться с методическими рекомендациями Tacis, пройтись по пунктам типового содержания бизнес-плана в стандартах BFM Group, или прочитать труды В. Беренса и П. Хавранека. К примеру, «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических обоснований» (то самое, которое с чьей то легкой руки привыкли называть стандартом UNIDO).
Стоит заметить, что это было бы хорошо, если бы не чехарда с определениями терминов и отсутствием логического мышления у многих предпринимателей, желающих привлечь финансирование в свои проекты.
Ну вот, к примеру, недавний случай.
Не так давно к нам обратился один гражданин с просьбой разработать бизнес план его производственного проекта. Мол, есть потенциальный инвестор, возжелавший увидеть документ, подготовленный по международным стандартам бизнес планирования.
Поскольку клиент утверждал, что вся необходимая информация у него присутствует, и ее надо только привести в нормальный формат, то ему выслали для заполнения анкету. У анкеты достаточно простая табличная форма, в которую надо внести данные, достаточные для того, что бы на их основании рассчитать финансовую модель. Ну и дополнительно ответить на вопросы для описания предприятия, сути проекта, организационного плана и, частично, определения маркетинговой ситуации.
Когда человек увидел эту самую анкету, с его стороны последовал взрыв возмущения. Отчего-то он решил, что эта самая заполненная им анкета и есть готовый бизнес-план.
Ну а как же? Таблички есть. Циферки в табличках есть. Самый что ни на есть готовый бизнес-план, за который еще кому-то платить надо!
Пытались разъяснить, высылали примеры – бесполезно. Клиент в ярости закусил удила, решив, что его разводят.
Ну, это его проблема. Уж не знаю, что и как там у него решилось. Неадекватов вокруг нас хватает.
И не такое встречается. Бывают еще ограниченные люди, не умеющие пользоваться Интернетом, и поисковыми системами, соответственно.
Господа хорошие! Я не рекламирую Google, но без него никуда. Обо всем, что я написал здесь, писано-переписано до меня в сотнях вариантов. То, что вы пока не умеете презентовать, осваивать и капитализировать свои идеи – не беда. Все приходит со временем. Основная и достаточно рискованная для вас тема – поиск партнера, способного реализовать все ваши разработки, и при всем этом вас не кинуть.
Выбор адекватного партнера – очень больная тема. Лично я не единожды обжегся на этом вопросе. Постараюсь вскоре рассказать о своих ошибках подробнее.
Андрей Стадник
BFM Group Ukraine
К вопросу подготовки документа, разработчик, надо сказать, подготовился весьма серьезно.
Тут и выбор площадки для строительства, и все этапы, предшествующие вводу в эксплуатацию, и организационный план, и калькуляция издержек, и маркетинговое обоснование вкупе с социальной значимостью, и финансовая модель с вариантами привлечения инвестиций.
Все было бы замечательно, если бы не одно «но».
Эта самая «инновация» предполагала……
…… производство прибора, который изменяет орбиту вращения электронов вокруг ядра атома железа. Вследствие этого возникает эффект вертолетного винта и образуется вертикальная тяга, которая будет уменьшать вес металлических предметов.
… Есть такое заболевание, при котором больной может делать четкие и логичные выводы, но сами их предпосылки не имеют ни малейшего отношения к реальной жизни.
Так и здесь. Для достижения цели инноватор вник в совершенно непрофильные для себя направления. Например, финансовый менеджмент и основы управления производством. Строительство и маркетинговая аналитика. И как для неспециалиста, вник достаточно грамотно.
На выходе получился всесторонне разработанный документ. Жаль только, что сама его тема не имеет ни малейшего отношения к законам элементарной физики, а место такой инновации в кунсткамере околонаучного бреда.
Конечно, в том бизнес-плане было множество неточностей, упущений, ошибок. Но в целом, они были бы не критичными, если бы, собственно, не сама идея проекта.
К чему был этот пример?
А к тому, что гораздо чаще бывает ровным счетом наоборот. Идея бизнеса, может быть, и толковая, зато у авторов, которые продвигают эту идею, степень ее подготовки к практической реализации, в большинстве случаев стремится к нулю.
В интернете полным-полно информации о том, как, одевать «голую идею». Конечно, хватает «воды», написанной студентами или бестолковыми копирайтерами, слегка изменяющими чужие работы для своих сайтов. Но хватает ведь и толковой информации. Как можно этим не пользоваться?
Кажется, гуггл или яндекс используют уже все. Только совсем ленивый или глупый человек не способен получить представление о том, какая ему нужна информация, и какие первичные данные надо собрать для того, что бы оценить свою идею на рыночную жизнеспособность и получить представление о формировании издержек на ее осуществление.
Но вот отчего то многим авторам бизнес идей этим заниматься как-то недосуг. Некоторые считают, что можно заплатить консультанту, который заглянет им в голову и прочитает там все невысказанные мысли и пожелания. После чего данные все соберет, маркетинговые исследования сделает, бизнес-план напишет, инвестора найдет, сам все построит, организует и передаст гениальному инициатору проекта управление уже работающим бизнесом.
А еще есть индивидуумы, которые считают, что всем этим обязан заниматься инвестор. Мол, раз он венчурный или бизнес- ангел, то его это и проблемы, соответственно.
К огромному сожалению, мы живем не в сказке, и такого не быть не может по определению.
По той причине, что на всех этапах реализации проекта присутствует такая штуковина как ответственность. Покажите мне консультанта, принимающего на себя полную материальную ответственность за то, как другие люди будут реализовывать его выкладки? Не покажете, ибо это абсурд.
Кстати, если автор идеи уж совершенно не желает вдаваться в организационные детали своего проекта, то обращаться надо не к консультантам, а к проектным компаниям, или специалистам по управлению проектами.
Хотя, поскольку ответственность за принятие решений по всем этапам ложится на такую привлеченную со стороны структуру, то и контроль над дальнейшим управлением проектом тоже будет возложена на исполнителей. Оптимально – до ввода в эксплуатацию. Идеально для инвестора – до полной окупаемости. Причем, совершенно не факт того, что для процессного бизнеса, коим он станет с момента запуска, не понадобятся уже другие привлеченные специалисты.
Возникает закономерный вопрос о том, где в этой схеме может видеть себя автор идеи нового бизнеса?
Максимум – как наемный менеджер, отвечающий за технологические процессы. И это еще при условии, что он в них компетентен.
Иначе, можно наивно рассчитывать на какие то гипотетические дивиденды, выплачивающиеся роялти, или пакет акций компании. Но это все из области несбыточных фантазий.
Сама по себя идея, какой бы не была гениальна, но пока она не капитализирована, не стоит ничего. Полный ноль.
Зачем инвестору платить постоянно автору идеи за привнесенный ноль?
За ноль не платят нигде и никогда.
Здесь следует сказать, что идея может получить свою стоимость задолго до капитальных в нее вложений.
К примеру. У Вас есть идея, предполагающая строительство нового завода. Пока она не стоит ничего.
Но когда у вас на руках будут все предынвестиционные исследования, договора намерений с поставщиками оборудования, подрядчиками по проектированию строительства, выполненный подробный бизнес-план, выбран земельный участок и достигнуты соглашения с землепользователями по последующему отчуждению земельных участков в Вашу пользу (или решение местной сессии на разработку проекта отвода) – этот пакет документов уже имеет определенную цену.
Ее порой достаточно сложно определить в денежном выражении (теоретические выкладки существуют, но на то они и теоретические).
Вместе с тем, этот инструмент работает. В некоторых отраслях промышленности даже присутствуют определенные расценки. Меня не спрашивайте, ибо все субъективно. Хотя, думается, если просчитать проект с горизонтом, при котором NPV будет сопоставим с инвестиционными издержками, учесть стоимость привлекаемых денег, сделать две финансовые модели, полученная маржа может считаться приблизительной ценой идеи.
Что делать стартаперам, не желающим отвлекаться от творчества и чьи идеи не могут быть капитализированы без значительных предварительных расходов?
Искать партнера – предпринимателя со стажем и опытом. Иначе никак.
Если же подобрать надежного партнера не представляется возможным, надо учиться все делать самостоятельно.
Следует понимать, что для любого без исключения бизнеса организационно-финансовая модель полностью идентична. Что производство мебели, что тепличный комплекс, что металлургический комбинат, что аквапарк, что банк или страховая компания, что социальная интернет сеть для любителей вышивать крестиком, что разработка и продажи софтверных продуктов, парфюмерный магазин или платный туалет. Все одинаково.
Формирование издержек можно разделить на 4 основные категории.
1. Издержки подготовительного периода. Т.е., приобретение и строительство всех необходимых основных фондов (разовые платежи). Это регистрация предприятия, приобретение или ремонт помещения, оборудование, транспорт, необходимые лицензии, разрешения и патенты. В случае больших проектов – все без исключения траты от начала — до момента запуска объекта в эксплуатацию и начала производства, (куда включаем как материальные, так и нематериальные издержки. Взятки тоже). В общем, все без исключения до того момента, когда проект будет запущен и начнутся продажи.
2. Издержки, напрямую относящиеся на выпуск продукции (чем больше продали товара — тем больше потратили на его закупку и доставку до места продажи). Это прямая себестоимость. Не забываем о том, что сырье иногда надо закупать впрок.
3 Общие (административные издержки). То, что можно принять за относительную константу. К примеру, реклама, ФОТ, аренда, транспорт, коммуникации прочее
4. Налоги, выплата тела кредита и процентов по нему.
Доходную часть следует определять исходя из результатов маркетинговых исследований, при этом, не забывая о мощностях производства или оптимальной загрузке персонала.
Делаете табличку.
Верхняя строка – выручка
Нижние – издержки
Если вы можете составить такую помесячную таблицу – 70% финансового плана уже готово.
Понятно, что человеку неискушенному, и забывшему по прошествию лет школьный курс математики, все эти формулы приведенного дохода, норм рентабельности или расчета окупаемости могут показаться жутковатыми. А требования к полноценной финансовой модели бизнеса, с их таблицами и графиками, вообще напоминают японский театр Кабуки, где все красиво, но ровным счетом ничего непонятно.
На самом деле все эти внешне страшные формулы представляют собой ряд элементарных действий (сложение, деление, умножение). Не более того.
Конечно, в финансовом менеджменте хватает и сложных вещей. Но для того, что бы донести до инвестора понимание проекта, его стоимости, доходности и окупаемости, вполне достаточно и вышеприведенных (IRR, NPV, ARR, PI, PB). Все весьма просто.
По составлению предынвестиционной документации то же самое.
Достаточно для начала хотя бы ознакомиться с методическими рекомендациями Tacis, пройтись по пунктам типового содержания бизнес-плана в стандартах BFM Group, или прочитать труды В. Беренса и П. Хавранека. К примеру, «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических обоснований» (то самое, которое с чьей то легкой руки привыкли называть стандартом UNIDO).
Стоит заметить, что это было бы хорошо, если бы не чехарда с определениями терминов и отсутствием логического мышления у многих предпринимателей, желающих привлечь финансирование в свои проекты.
Ну вот, к примеру, недавний случай.
Не так давно к нам обратился один гражданин с просьбой разработать бизнес план его производственного проекта. Мол, есть потенциальный инвестор, возжелавший увидеть документ, подготовленный по международным стандартам бизнес планирования.
Поскольку клиент утверждал, что вся необходимая информация у него присутствует, и ее надо только привести в нормальный формат, то ему выслали для заполнения анкету. У анкеты достаточно простая табличная форма, в которую надо внести данные, достаточные для того, что бы на их основании рассчитать финансовую модель. Ну и дополнительно ответить на вопросы для описания предприятия, сути проекта, организационного плана и, частично, определения маркетинговой ситуации.
Когда человек увидел эту самую анкету, с его стороны последовал взрыв возмущения. Отчего-то он решил, что эта самая заполненная им анкета и есть готовый бизнес-план.
Ну а как же? Таблички есть. Циферки в табличках есть. Самый что ни на есть готовый бизнес-план, за который еще кому-то платить надо!
Пытались разъяснить, высылали примеры – бесполезно. Клиент в ярости закусил удила, решив, что его разводят.
Ну, это его проблема. Уж не знаю, что и как там у него решилось. Неадекватов вокруг нас хватает.
И не такое встречается. Бывают еще ограниченные люди, не умеющие пользоваться Интернетом, и поисковыми системами, соответственно.
Господа хорошие! Я не рекламирую Google, но без него никуда. Обо всем, что я написал здесь, писано-переписано до меня в сотнях вариантов. То, что вы пока не умеете презентовать, осваивать и капитализировать свои идеи – не беда. Все приходит со временем. Основная и достаточно рискованная для вас тема – поиск партнера, способного реализовать все ваши разработки, и при всем этом вас не кинуть.
Выбор адекватного партнера – очень больная тема. Лично я не единожды обжегся на этом вопросе. Постараюсь вскоре рассказать о своих ошибках подробнее.
Андрей Стадник
BFM Group Ukraine
Курс читает приглашенный российский эксперт Сергей Хестанов. Первое бесплатное занятие состоится в субботу 14 мая с 11:00 до 14:00 в отеле «Киев» (5 мин от ст. м. Арсенальная). Регистрация обязательна: dragon-broker.com/seminar_kiev/reg_form.php или по тел. (044) 495 5544
Этот учебный курс для тех, кто:
— уже задумывался о биржевой торговле, но не знаете, с чего начать
— хочет с выгодой покупать и продавать акции Райффайзенбанка Аваль, Азовстали, Укрнафты, Укртелекома, Мотор Сичи и других ведущих предприятий Украины
— стремиться избежать ошибок и ищет единомышленников
Читайте истории людей, которые начали торговать на бирже: dragon-broker.com/rus/pages/interview_clients
ПРОГРАММА КУРСА
14 мая (суббота) — Вводное занятие (бесплатное при условии регистрации)
Что такое биржа и фондовый рынок
Как частный инвестор-украинец может заработать на бирже
Интернет-трейдинг: хобби или профессия
Как правильно сделать первые шаги и избежать ошибок
16 мая (понедельник) — Выбор инструментов. Анализ рынка
Фундаментальный анализ
Технический анализ
Что и когда применять?
17 мая (вторник) — Управление капиталом
Как сохранить и приумножить активы
Методы моделирования портфеля
Контроль над рисками
18 мая (среда) — Биржевая психология
Как не поддаться эмоциям на фондовом рынке
Самоорганизация – как способ достижения целей
19 мая (четверг) — Практическое занятие
Настройка и основные возможности торгового терминала QUIK
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Участие в первом занятии бесплатное при условии регистрации.
Стоимость прохождения полного курса составляет 600 грн. По окончанию слушатели получат сертификат от Dragon Capital и Украинской биржи, а также смогут подключиться к интернет-трейдингу с Dragon Capital.
ВРЕМЯ И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Вводный (бесплатный) семинар состоится 14 мая с 11:00 до 14:00 в отеле «Киев» по адресу: г. Киев, ул. Грушевского 26/1, Хрустальный зал, 2-й этаж (5 мин пешком от ст. м. «Арсенальная»).
Занятия 16-19 мая пройдут с 18:30 до 21:00 в главном офисе компании Dragon Capital по адресу ул. Саксаганского 36-Д.
ЗА ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ ОБРАЩАЙТЕСЬ:
Центр обслуживания частных инвесторов Dragon Capital
ул. Б. Хмельницкого 17/52А
Бизнес-центр «Леонардо»
Киев, Украина, 01033
Тел./факс: (044) 495-55-44
Email: broker@dragon-capital.com
Поддержка интернет-трейдеров
Тел.: (044) 490-71-26
Тел.: (044) 281-27-26
Email: quik@dragon-capital.com
Этот учебный курс для тех, кто:
— уже задумывался о биржевой торговле, но не знаете, с чего начать
— хочет с выгодой покупать и продавать акции Райффайзенбанка Аваль, Азовстали, Укрнафты, Укртелекома, Мотор Сичи и других ведущих предприятий Украины
— стремиться избежать ошибок и ищет единомышленников
Читайте истории людей, которые начали торговать на бирже: dragon-broker.com/rus/pages/interview_clients
ПРОГРАММА КУРСА
14 мая (суббота) — Вводное занятие (бесплатное при условии регистрации)
Что такое биржа и фондовый рынок
Как частный инвестор-украинец может заработать на бирже
Интернет-трейдинг: хобби или профессия
Как правильно сделать первые шаги и избежать ошибок
16 мая (понедельник) — Выбор инструментов. Анализ рынка
Фундаментальный анализ
Технический анализ
Что и когда применять?
17 мая (вторник) — Управление капиталом
Как сохранить и приумножить активы
Методы моделирования портфеля
Контроль над рисками
18 мая (среда) — Биржевая психология
Как не поддаться эмоциям на фондовом рынке
Самоорганизация – как способ достижения целей
19 мая (четверг) — Практическое занятие
Настройка и основные возможности торгового терминала QUIK
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Участие в первом занятии бесплатное при условии регистрации.
Стоимость прохождения полного курса составляет 600 грн. По окончанию слушатели получат сертификат от Dragon Capital и Украинской биржи, а также смогут подключиться к интернет-трейдингу с Dragon Capital.
ВРЕМЯ И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Вводный (бесплатный) семинар состоится 14 мая с 11:00 до 14:00 в отеле «Киев» по адресу: г. Киев, ул. Грушевского 26/1, Хрустальный зал, 2-й этаж (5 мин пешком от ст. м. «Арсенальная»).
Занятия 16-19 мая пройдут с 18:30 до 21:00 в главном офисе компании Dragon Capital по адресу ул. Саксаганского 36-Д.
ЗА ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ ОБРАЩАЙТЕСЬ:
Центр обслуживания частных инвесторов Dragon Capital
ул. Б. Хмельницкого 17/52А
Бизнес-центр «Леонардо»
Киев, Украина, 01033
Тел./факс: (044) 495-55-44
Email: broker@dragon-capital.com
Поддержка интернет-трейдеров
Тел.: (044) 490-71-26
Тел.: (044) 281-27-26
Email: quik@dragon-capital.com
Депозит.
- в разделе Банки Украины
Подскажите где и под каким процентом сейчас можно положить депозит?
Соглашение об использовании
Работает на движке «LiveStreet»
